Dzięki wsparciu kierownictwa firmy, organizacji i kierownictwu liderów zespołów, a także współpracy wszystkich działów i wspólnym wysiłkom całego personelu, zespół ds. zarządzania jakością naszej firmy dąży do zdobycia nagrody podczas konferencji podsumowującej wyniki zarządzania jakością Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD, która odbędzie się 24 maja. Firma zdobywała pierwsze miejsce trzy lata z rzędu i wyróżniała się spośród ponad 700 zespołów w mieście. 3 lipca, w imieniu Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., weźmiemy udział w spotkaniu Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange 2019.
Spotkanie dyskusyjne odbyło się w siedzibie Klubu CPPCC w Tianjin, zorganizowanego przez Stowarzyszenie Jakości w Tianjin. Liang Su, były wiceburmistrz Tianjin i przewodniczący piątej Rady Stowarzyszenia Jakości Miejskiej, Li Jing, główny inspektor ds. leków w Komitecie Nadzoru Rynku Miejskiego, Stowarzyszenie Jakości Miejskiej, Biuro Przemysłu Miejskiego i Technologii Informacyjnych, Stowarzyszenie Jakości Miejskiej i inne odpowiednie departamenty, uczestniczyły w spotkaniu. W spotkaniu uczestniczyło 20 przedstawicieli grup roboczych z miejskiej energetyki, transportu, obrony narodowej, więziennictwa, budownictwa, nafty, szpitalnictwa, kolei, przemysłu tytoniowego i innych branż, którzy prowadzili komunikację na miejscu. Podczas spotkania każda grupa w pełni zaprezentowała swoje osiągnięcia w zakresie wyboru tematów, analizy przyczyn, środków zaradczych i efektów wdrożenia środków, za pomocą prezentacji PPT, a także wskazała swoje braki i obszary wymagające poprawy, dzięki obiektywnym komentarzom ekspertów. Dzięki wymianie i zapoznaniu się z wynikami, każdy członek grupy pogłębił wiedzę na temat zarządzania jakością. Jednocześnie, ja również wykorzystałem tę okazję do nauki i przyswoiłem cenne rady ekspertów dotyczące kolejnych działań na rzecz poprawy jakości.
Na zakończenie spotkania Shi Lei, zastępca sekretarza generalnego Stowarzyszenia Jakości w Tianjin, podsumował spotkanie. Podkreślił, że obecna na spotkaniu grupa ds. zarządzania jakością skupiła się na temacie „wyznaczania standardów, promowania innowacji i podnoszenia wartości” oraz prowadziła badania i działania na rzecz poprawy jakości, wykorzystując teorie i metody działania grupy ds. zarządzania jakością. To również spotkanie mobilizacyjne, mające na celu „nie zapominanie o pierwotnym zamierzeniu, mając na uwadze misję”, dalsze stymulowanie i mobilizowanie entuzjazmu większości kadr i pracowników do udziału w działaniach grupowych i wnoszenia nowego wkładu w rozwój wysokiej jakości naszego miasta. Masowe działania grupy ds. zarządzania jakością w naszym mieście są dogłębne i trwają od 40 lat. Jest to miasto, które prowadzi je najdłużej, z największą liczbą uczestników i ma największy wpływ na działania z zakresu zarządzania jakością. Dzięki opiece i wsparciu liderów na wszystkich szczeblach, aktywnej promocji różnych branż i systemów, uwadze liderów przedsiębiorstw, aktywnemu uczestnictwu kadr i pracowników, skupieniu się na rozwoju przedsiębiorstw i poprawie jakości, wykorzystaniu metod naukowych, pełnym wykorzystaniu siły zbiorowej, odegrało ono ogromną rolę w poprawie jakości, poprawie jakości i redukcji zużycia, oszczędzaniu energii i redukcji emisji, badaniach technologicznych, innowacjach technologicznych, poprawie usług, poprawie poziomu zarządzania, korzyściach ekonomicznych i społecznych i wielu innych aspektach.
Dzięki wsparciu i pomocy wszystkich działów, zespół zarządzania jakością w naszej firmie postępuje zgodnie z dziesięcioma krokami wytycznych doskonalenia jakości, a wszystkie etapy działań opierają się na zasadzie podejmowania decyzji w oparciu o dowody. W odniesieniu do źródła danych wejściowych, wejścia, procesu, wyjścia i odbiorcy danych wyjściowych, pomiędzy punktami kontrolnymi, w celu skutecznej kontroli, identyfikacji potencjalnych zagrożeń i negatywnych skutków w procesie działań, poprzez wspólną analizę członków zespołu, podejmowanie skutecznych działań zapobiegawczych z wyprzedzeniem, analizę i ocenę skutków, ciągłe doskonalenie, aby osiągnąć cel. Opracowywanie dokumentów w celu standaryzacji wiedzy organizacji. Osiągnięty sukces jest nierozerwalnie związany z ustanowionym, wdrożonym, utrzymywanym i stale doskonalonym przez firmę środowiskiem systemu zarządzania jakością oraz solidnym systemem zarządzania. Opierając się na cyklu PDCA jako ramach i roli lidera jako rdzeniu, zespół zorganizował skuteczne planowanie na wczesnym etapie i uzyskał wsparcie zasobów. W działaniach sformułowano różne wymagania i wytyczne dotyczące wdrożenia. W odpowiednim czasie wdrażać skuteczne i odpowiednie metody pomiaru, analizy i oceny celu, analizować przyczyny niedociągnięć wykrytych w procesie i podejmować działania w celu ciągłego doskonalenia, a ostatecznie osiągnąć cel dużego cyklu poprzez połączenie każdego udanego małego cyklu. Wierzę, że dzięki systemowi zarządzania jakością w firmie, zespół ds. jakości może podejmować stałe wysiłki w przyszłej pracy i osiągać nowe sukcesy.
Czas publikacji: 02-03-2023