Przy wsparciu kierownictwa firmy, organizacji i wskazówek liderów zespołów, a także współpracy wszystkich działów i wspólnych wysiłków wszystkich pracowników, zespół zarządzania jakością naszej firmy dąży do nagrody w wydaniu jakości wyniki zarządzania Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD w dniu 24 maja i zdobył pierwszą nagrodę przez trzy kolejne lata i wyróżnia się spośród ponad 700 zespołów w mieście.W dniu 3 lipca, w imieniu Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., aby wziąć udział w spotkaniu Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange 2019.
Spotkanie wymiany zostało zorganizowane przez Tianjin Quality Association w Tianjin CPPCC Club.Liang Su, były wiceburmistrz Tianjin i przewodniczący piątej Rady Miejskiego Stowarzyszenia Jakości, Li Jing, główny inspektor narkotykowy Miejskiego Komitetu Nadzoru Rynku, Miejskie Stowarzyszenie Jakości, Miejskie Biuro Przemysłu i Informatyki, Miejskie Stowarzyszenie Jakości i inne odpowiednie departamenty uczestniczyły w spotkaniu.W spotkaniu wzięło udział 20 przedstawicieli działalności grupy z branży elektroenergetycznej, transportowej, obronnej, więziennej, budowlanej, naftowej, szpitalnej, kolejowej, tytoniowej i innych, którzy prowadzili komunikację na miejscu.Na spotkaniu każda grupa w pełni zademonstrowała swoje osiągnięcia w zakresie wyboru tematu, analizy przyczyny, środków zaradczych i efektu wdrożenia środków poprzez prezentację PPT, a także uświadomiła sobie swoje niedociągnięcia i obszary wymagające poprawy poprzez obiektywne komentarze ekspertów.Dzięki wymianie i uczeniu się wyników każdy członek grupy miał głębsze zrozumienie zarządzania jakością.Jednocześnie skorzystałem z tej okazji do nauki i przyswoiłem cenne rady ekspertów dotyczące kolejnych działań związanych z poprawą jakości.
Na zakończenie spotkania Shi Lei, zastępca sekretarza generalnego Tianjin Quality Association dokonał podsumowania spotkania.Podkreślił, że uczestnicząca w spotkaniu grupa ds. zarządzania jakością skupiła się na temacie „wyznaczania standardów, promocji innowacji i zwiększania wartości” oraz prowadziła badania jakościowe i działania na rzecz poprawy jakości, wykorzystując teorie i metody działań grupy ds. zarządzania jakością.Jest to również spotkanie mobilizacyjne „nie zapominając o pierwotnej intencji, pamiętając o misji”, aby dalej stymulować i mobilizować entuzjazm większości kadr i personelu do udziału w działaniach grupowych i wniesienia nowego wkładu w wysokiej jakości rozwój nasze miasto.Masowe działania grupy zarządzania jakością w naszym mieście były dogłębne, trwające 40 lat, to miasto, które prowadzi najdłużej, największą liczbę uczestników, największy wpływ działań związanych z zarządzaniem jakością.Pod opieką i wsparciem liderów wszystkich szczebli, pod aktywną promocją różnych branż i systemów, pod uwagą liderów przedsiębiorstw, poprzez aktywny udział kadr i pracowników, nastawienie na rozwój przedsiębiorstw i poprawę jakości, stosując metody naukowe, dając pełną grę kolektywnej sile, odegrał ogromną rolę w poprawie jakości, poprawie jakości i redukcji zużycia, oszczędności energii i redukcji emisji, badaniach technologicznych, innowacjach technologicznych, poprawie usług, poprawie poziomu zarządzania, ekonomicznym i społecznym korzyści i wiele innych aspektów.
Przy wsparciu i pomocy wszystkich działów, zespół zarządzania jakością naszej firmy realizuje dziesięć kroków wytycznych doskonalenia jakości, a wszystkie etapy działania opierają się na zasadzie podejmowania decyzji opartych na dowodach.W wejściu źródło, wejście, proces, wyjście, odbiornik wyjściowy między punktem kontrolnym w celu skutecznej kontroli, zidentyfikować potencjalne zagrożenia i niekorzystne skutki w procesie działań, poprzez wspólną analizę członków zespołu, podjąć skuteczne działania zapobiegawcze z wyprzedzeniem, efekt analizy i oceny, ciągłe doskonalenie, osiągnięcie celu.I opracuj dokumenty w celu ujednolicenia wiedzy organizacji.Osiągnięty sukces jest nierozerwalnie związany z ustanowionym, wdrożonym, utrzymywanym i stale doskonalonym przez firmę środowiskiem systemu zarządzania jakością oraz solidnym systemem zarządzania.W oparciu o cykl PDCA jako ramy i rolę lidera jako rdzeń, zespół zorganizował skuteczne planowanie na wczesnym etapie i otrzymał wsparcie zasobów.W działaniach sformułowano różne wymagania i wytyczne do wdrożenia.Terminowo przyjąć skuteczne i odpowiednie sposoby mierzenia, analizowania i oceny celu, analizować przyczyny niedociągnięć stwierdzonych w procesie i podejmować działania, aby stale ulepszać i ostatecznie osiągnąć cel dużego cyklu poprzez połączenie każdego udanego małego cykl.Wierzę, że w ramach działania systemu zarządzania jakością firmy, zespół zarządzania jakością może podejmować wytrwałe wysiłki w przyszłej pracy i tworzyć nowe osiągnięcia.
Czas postu: marzec-02-2023